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文具制造企业 如何才能获得新生

作者:xiaoyuwei来源: 日期:2017-3-29 15:20:37 人气: 标签:90
  由于中国文具市场的集中度较低,中小企业数量过于庞大,企业的效益正在呈下?#30331;?#21183;。据统计,文具制造业的销售利润率已从2010的5.6%回落至4.7%,低于全部工业销售利润率的水平。同时,由于产销衔接等方面的问题,企业的产成品资金占用也在?#27426;?#19978;升。
  相反,具备?#27426;?#35268;模和自主品?#39057;?#25991;具企业,不仅生产、销售保?#32440;?#24555;?#33041;?#38271;速度,效益也没有受?#25509;?#21709;,部?#21046;?#19994;效益还在快速上升。?#21046;?#21319;文具就是一个很好的例子,在文具行业普遍遭受到库存?#32479;?#26412;双重考验的情况下,?#21046;?#21319;公司凭借“专精特新”这个理念快速发展,一举成为修正文具中的佼佼者。
  纵观整个市场,文具行业正呈现出“强者愈强、弱者更弱”的格局,洗牌已成为文具行业不可逆转的趋势,过去一直依赖?#25237;?#21147;优势生存的中小文具企业,将面临被淘汰?#22270;?#24182;的局面。
  事实上,这种现象早在若干年前就已经出现。?#31508;保?#22810;数企业都是从事低档文具的生产?#22270;?#24037;,没有具有市场竞争力的品牌,也没有进行集约化生产,利润?#21344;?#21313;分有限,稍有不慎,就会出现亏损;同时,由于文具企业过快增长,?#25237;?#21147;需求也十?#32440;?#24352;,“用工荒”已在很多地区出现。而随着“用工荒”的?#27426;?#25193;大,?#25237;?#21147;成本也在?#20013;?#19978;升,多数中小企业已经无力承受。只不过,由于很多中小企业生产的文具主要是为了满足出口的需要,还能勉强维持生存。
  随着金融危机的爆发,文具产品出口严重受阻,积压?#25214;?#21152;剧,加之在紧缩政策下,多数企业又无法从正常渠道获得融资,夹击之下被迫关?#25307;?#19994;并不少见。
  “漏室偏逢连夜雨?#20445;?#20013;国文具业本就危机重重,就在这时外部压力?#20174;种?#28982;增大。长久以来,文具是中国与国外竞争最激?#19994;?#19968;个行业之一,此前中国凭借着?#25237;?#21147;“优势”能略微保?#33267;?#20808;,但随着各国与?#35775;?#21644;美国之前自由贸易协定的签订,中国文具业将面临更加严峻?#30446;?#39564;。
  改变文具业目前的现状,?#21046;?#21319;文具?#34900;?#26377;三个?#36739;?#33021;够使文具业能够继续保?#33267;?#22909;的发展态势:首先,要将创立民族自主知名品牌作为中国文具业发展的最高目标。中国文具业所以竞争力不强,盈利水平不高,很重要的一个原因是品牌意识不强,有品牌竞争力的企业?#27426;唷?#21453;观欧美发达国家文具企业所以盈利能力很高、竞争力很强,甚至所需要的?#25237;?#21147;数量很少,最为核心的优势就是具有自己的品牌。如何把文具品?#21697;?#22312;最突出的位置,甚至作为最高目标,是必须认真研究和解决的问题。
  其?#21361;?#35201;加快资源整合?#22270;?#26415;研究。过于分散、过于满足简单加工和制造,不仅是中国文具业的通病,也是中国制造业的通病。
  这样的结果,不仅难以形成市场竞争力,也使生产资源过于分散,利用效率过低。因此,如何通过资源整合,改变目前文具企业过于分散的现象,使文具企业的集中度更高、集约化水平更强,从简单的加工生产转向研发?#22270;?#26415;创新,是中国文具企业必须迈出的重要一步。
  第三,应加快与美欧商谈签订自由贸易协定。要针对国际上各自由贸易协定的现状,有关方面要加快与美国与?#35775;?#33258;由贸易协定的商谈和签订工作,以适应国际市场的变化。同时,要通过加快与日本、韩国签订自由贸易协定,避免中国因为这方面工作的滞后,影响中国企业产品的出口。
  总之,文具企业必须适应新?#38382;频?#21464;化,作出战略调整。而最核心的问题,就是要有品牌意识,用品?#24179;?#34892;产业结构调整,用品牌提高中国文具企业的竞争力。
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